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生产现场管理与改善

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重庆渝庆零部件有限公司

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车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑:
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成;
同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用;
现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火;
布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距;
团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情;
自己忙得像“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等。
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?卓一公司2天的《生产现场管理与改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
最后编辑于 09-09 09:24

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